網(wǎng)絡(luò)貨運為什么會推出？
無車承運人試點的誕生環(huán)境
1）行業(yè)環(huán)境
網(wǎng)絡(luò)貨運是無車承運人的延伸，所以我們了解網(wǎng)絡(luò)貨運必須要了解無車承運人。由于我國擁有全球最大的公路物流市場，但貨運行業(yè)參與者極其分散，產(chǎn)業(yè)鏈條長、環(huán)節(jié)多，導(dǎo)致流通效率低、成本高，實現(xiàn)存量資源的社會化轉(zhuǎn)變與閑置車輛最大化利用，成為迫切的需求。2015年以前貨主和司機(jī)之間是沒有太多的直接合作關(guān)系，更多的依托信息戶和三方，但在集約化管理這塊主要是園區(qū)信息市場和區(qū)域信息系統(tǒng)。司機(jī)和貨主間需要一個快速安全連接的通道，這是市場上的急需要解決的問題，移動互聯(lián)網(wǎng)的到來加上當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)時風(fēng)生水起，滴滴模式大行其道，覺得什么行業(yè)都可以顛覆，國外的CH Robinson也成了被效仿的對象，于是貨運行業(yè)被盯上了。互聯(lián)網(wǎng)+物流 順勢而生。2015年至2018年間車貨匹配平臺戰(zhàn)爭大爆發(fā)，滿天的補(bǔ)貼讓信息戶和司機(jī)每天都覺得天上餡餅真多，很多套路就出來了，甚至不專心干業(yè)務(wù)了，專心研究如何得到補(bǔ)貼。最終這些平臺能叫得上的名字不到3個，但即使撐到最后也發(fā)現(xiàn)司機(jī)的錢不好摳，貨主的錢更不好弄，只能收信息費或會員費，走上了被顛覆掉的物流市場的服務(wù)模式，互聯(lián)網(wǎng)平臺通過信息流快速聚合能在一定的時間段形成行業(yè)壟斷，壟斷是每個平臺開創(chuàng)時的想法，通過壟斷獲取分配權(quán)利益。
觀點：互聯(lián)網(wǎng)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷演化，做為經(jīng)濟(jì)主動脈的物流一定是需要進(jìn)化，公路貨運雖然是鏈條長，極度分散，不好標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)域，但通過移動互聯(lián)網(wǎng)成熟應(yīng)用（4G） ，電商的帶動（多需求小批量），產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級（高效協(xié)同）等促使下，車貨匹配解決了當(dāng)時的問題，在集約化、高效協(xié)作，資源調(diào)配上有明顯的作用。這也是早期的無車承運人做的非常大的貢獻(xiàn)。
2）政策環(huán)境：
2015年9月18號，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)線上線下互動加快商貿(mào)流通創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的意見》（國辦發(fā)〔2015〕72號），明確要求“鼓勵依托互聯(lián)網(wǎng)平臺的無車承運人發(fā)展”。
2016年3月23日，財政部、國家稅務(wù)總局發(fā)布了《關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點的通知》（財稅〔2016〕36號），規(guī)定了“無運輸工具承運業(yè)務(wù)，按照交通運輸服務(wù)繳納增值稅。無運輸工具承運業(yè)務(wù)，是指經(jīng)營者以承運人身份與托運人簽訂運輸服務(wù)合同，收取運費并承擔(dān)承運人責(zé)任，然后委托實際承運人完成運輸服務(wù)的經(jīng)營活動”，為無車承運企業(yè)開展運輸服務(wù)明確了稅法依據(jù)。
2016年4月6日李克強(qiáng)總理主持國務(wù)院常務(wù)會議提出的打造智慧物流體系，要求：破除營商環(huán)境的“軟制約”，開展允許無車企業(yè)從事貨運的試點。
2016年4月15日國務(wù)院辦公廳《關(guān)于深入實施“互聯(lián)網(wǎng)+流通”行動計劃的意見》（國辦發(fā)〔2016〕24號），在第八條中再次明確“組織開展道路貨運無車承運人試點工作，允許試點范圍內(nèi)無車承運人開展運輸業(yè)務(wù)”。
2016年7月26日下發(fā)了發(fā)改經(jīng)貿(mào)[2016]1647號文《“互聯(lián)網(wǎng)+”高效物流實施意見》，其中第九條明確指出“結(jié)合全面推開營改增試點，創(chuàng)新財稅扶持方式，落實好無運輸工具承運業(yè)務(wù)按照交通運輸服務(wù)繳納增值稅政策，研究完善交通運輸業(yè)個體稅人異地代開增值稅專用發(fā)票管理制度�！�
2016年9月1日，交通運輸部下發(fā)了交辦運〔2016〕115號《關(guān)于推進(jìn)改革試點加快無車承運物流創(chuàng)新發(fā)展的意見》，決定在全國開展道路貨運無車承運人試點工作。意見中明確“協(xié)調(diào)解決增值稅征管中開票資格、進(jìn)項抵扣、額度監(jiān)管等實際問題，規(guī)范試點企業(yè)納稅行為，強(qiáng)化稅收監(jiān)管，防范稅收風(fēng)險�！�
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部分無車承運人為什么成為開票平臺？
一）營改增后增值稅發(fā)票成為硬通貨：實施“營改增”后，對物流業(yè)由原來“全額征收”的營業(yè)稅改為“環(huán)環(huán)征收，稅不重征”的增值稅，打通了第二、三產(chǎn)業(yè)間的增值稅抵扣鏈條，改變了原先每流轉(zhuǎn)一次都要全額納一次稅的格局，更是突破了長期以來物流行業(yè)出于節(jié)稅而考慮的做大做全的經(jīng)營模式
貨主以前只需交營業(yè)稅，營改增后增值稅抵扣鏈條必須要承運物流公司提供可抵扣的增值稅發(fā)票，2011年營改增試點以前，物流運輸企業(yè)繳納的是營業(yè)稅，營改增以后，因為增值稅發(fā)票變成了硬通貨，上游企業(yè)拿到這個票，可以直接用于自身的抵扣，從原來對于發(fā)票的無所謂變成了剛需，而物流運輸企業(yè)向下只有油和買車的發(fā)票可以起到實質(zhì)性的抵扣進(jìn)行降低稅負(fù)，絕大部分物流運輸企業(yè)是不直接持有運力資產(chǎn)的，所以就只有油可以抵扣，而油的發(fā)票獲取本身就不容易，也需要成本，而且滿打滿算，就算按照35%的比例做油的抵扣，也只能將稅率降低不到一半。
要是再加上貨票的成本，企業(yè)自身開出增值稅專用發(fā)票肯定是不合算的，營改增之后，增值稅率如果降不下來那是要貼進(jìn)本來就很低的毛利，大部分物流運輸企業(yè)的毛利都在20個點以下，而稅率影響基本在2到3以上，這個比例是非常嚇人，甚至影響企業(yè)發(fā)展。所以找第三方合規(guī)合法開票這是個剛需，因為只有這個方式才能根本性降低企業(yè)自身承擔(dān)的稅負(fù)率，物流運輸企業(yè)是非常不容易的。
二）外協(xié)運力結(jié)算問題：
外協(xié)車輛對于任何一家物流運輸企業(yè)都會用得到的，只是多少而已，因為外協(xié)用車的運價，是非常不好控制的，另外一個，就是如何給司機(jī)付運費的問題，如果這部分也是要作為應(yīng)稅收入的話，因為司機(jī)本身是提供不了發(fā)票的，實操中面臨的就不只是這部分業(yè)務(wù)怎么降低稅點的問題，而是因為司機(jī)沒辦法提供稅局認(rèn)可的收款票據(jù)。導(dǎo)致企業(yè)帳都做不平了，甚至導(dǎo)致這部分成了企業(yè)所得進(jìn)而承擔(dān)企業(yè)所得稅的，當(dāng)然肯定不可能按照這種方式去處理，但是如何將企業(yè)在帳上的錢付給個體司機(jī)，這就成了并發(fā)性問題，現(xiàn)實操作中企業(yè)都是用一些非稅收入獲得的現(xiàn)金在處理，稅點再另外想辦法，另外就是用一些私帳來做騰挪，但是現(xiàn)在國家對于私帳參與企業(yè)經(jīng)營活動的管控已經(jīng)非常嚴(yán)了，這個口子也在逐步收緊中，營改增后非稅收入其實是大幅度降低的，所以對于大部分企業(yè)而方，找第三方開票，來解決，和司機(jī)之間公對私付款的問題，也成了剛需，綜合上面兩個剛需加上無車承運人政策，也是這個時代背景下出生的，也是這個時代背景下出生的，業(yè)內(nèi)大部分人直接就把無車承運人和開票等同一起。
三）作為平臺方開票得到哪些利益
政策紅利：平臺業(yè)務(wù)具有跨區(qū)域性，所以帶來和稅金效應(yīng)是非常龐大的，在對缺乏稅收的地方，這是很有吸引力，在稅返上也進(jìn)行大力支持。
附加產(chǎn)品：由于業(yè)務(wù)流較大，業(yè)務(wù)鏈條涉及的金融、油、保險等都可以切入進(jìn)去。
真實數(shù)據(jù)：由于無車承運人對訂單真實有效性和三流一致性有要求，所以以前求之不得的貨主信息、車輛信息等都可以打包進(jìn)來，并且形成的是實實在在并合規(guī)的交易數(shù)據(jù)，整體數(shù)據(jù)非常好看。
平臺孵化：經(jīng)過無車承運階段的摸索，有一定的盈利模式，進(jìn)行對下游方進(jìn)行孵化，協(xié)助他們申報平臺、提供系統(tǒng)等更進(jìn)一步構(gòu)造一個緊密的協(xié)作體系。
觀點： 2016年無車承運人試點政策頒布后，首期拿了試點牌照的企業(yè)絕大部分是觀望狀態(tài)，雖然行業(yè)討論很熱，但具體怎么操作是沒有很好的先前模式和定論的，具有一定時機(jī)特性，部分車貨匹配平臺迅速找準(zhǔn)切入點進(jìn)行探索，在物流運輸企業(yè)自身稅務(wù)壓力和政策環(huán)境下，最終最先能解決的就是發(fā)票的開具問題，目前針對網(wǎng)絡(luò)貨運平臺推出也正在重視這個問題，將會迎來更嚴(yán)格的真實性檢驗，希望能得到更好的解決。經(jīng)過三年的試點，整體在市場起到的作用是利大于弊的。
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網(wǎng)絡(luò)貨運還能干什么？
一）補(bǔ)缺公路運輸數(shù)據(jù)實現(xiàn)多式聯(lián)運
在技術(shù)創(chuàng)新方面，國家一直鼓勵利用大數(shù)據(jù)、云計算、衛(wèi)星定位、人工智能等技術(shù)整合資源；鼓勵應(yīng)用多式聯(lián)運、甩掛運輸和共同配送等運輸組織模式；鼓勵在其他運輸領(lǐng)域上，如鐵路、水運、航空，來實現(xiàn)規(guī)模化、集約化運輸生產(chǎn)。
國外大型的貨運物流平臺企業(yè)和第三方物流企業(yè)，都會把多式聯(lián)運作為構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的努力方向，國內(nèi)的物流企業(yè)也完全具備了這些條件。
無論是交通運輸部還與發(fā)改委出臺的政策文件，都把無車承運拓展多式聯(lián)運作為重點鼓勵方面。隨著改革的深入，未來在政策方面不會有很多的政策障礙。未來企業(yè)只要擁有了無車承運的資質(zhì)，就可以來做其他的多式聯(lián)運業(yè)務(wù)。
二）構(gòu)建貨運監(jiān)管體系使行業(yè)有序發(fā)展
運營隊伍有準(zhǔn)入許可，年度審驗，行政處罰，表現(xiàn)情況是主體眾多、經(jīng)營分散、高流動性，最終造成的結(jié)果是超限超載、違法違規(guī)、非誠信經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)貨運有運力資格審查，在線誠信考核，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，，表現(xiàn)的情況是718的經(jīng)營業(yè)戶，1389萬輛貨車，2138萬的從業(yè)人員。能夠通過市場化手段約束企業(yè)行為。
三）對企業(yè)對行業(yè)降本增效
去中間化和扁平化；縮短交易流程和環(huán)節(jié)；降低層層轉(zhuǎn)包的成本，溝通承托雙方的信息；促進(jìn)資源整合銜接；降低車輛等待時間；降低車輛空駛，當(dāng)前整體物流成本偏高，其最大價值在于“去中間化環(huán)節(jié)”。但由于中間環(huán)節(jié)過多，貨主與貨車司機(jī)間溝通不流暢且信息銜接不上。網(wǎng)絡(luò)貨運模式的在應(yīng)用上進(jìn)行了創(chuàng)新，更是將創(chuàng)新與運力競價機(jī)制結(jié)合。用大數(shù)據(jù)解決存在的運力問題，用競價機(jī)制解決運費的問題。通過“運費競價機(jī)制”，讓貨主發(fā)單，司機(jī)自主報價，徹底打破原有的“熟人交易”與“區(qū)域化市場壁壘”，把運費定價權(quán)交還給市場，從而使物流價格合理透明，極大限度地降低貨運成本。同時可邀請眾多物流企業(yè)成為成為合作伙伴，整合全國的貨運資源，為貨主、貨車司機(jī)提供了直接溝通的渠道，去掉中間環(huán)節(jié)，運價自然下降。
四）轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要
分散經(jīng)濟(jì)粗放發(fā)展需要變成集約組織資源整合。分散和粗放發(fā)展模式下，個人、單車運營模式的效率已經(jīng)發(fā)揮到極致，而受貨源、成本、風(fēng)險承擔(dān)等因為影響，發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼。依托移動互聯(lián)網(wǎng)-網(wǎng)絡(luò)貨運的出現(xiàn)使得對零散運力、貨源的集約組織和整合成為可能，將有效帶動貨運行業(yè)的集約發(fā)展。
五）規(guī)范大平臺優(yōu)勢更加凸顯
規(guī)范開放的市場環(huán)境下，大小企業(yè)同一起跑線，小企業(yè)也將面臨合規(guī)成本提升和行業(yè)監(jiān)管，已經(jīng)做好合規(guī)規(guī)范的大平臺發(fā)展將是利好。
運營規(guī)范，內(nèi)控扎實的企業(yè)將借勢擴(kuò)大規(guī)模優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，從激烈的競爭中脫穎而出，成長為新一代巨頭。
通過業(yè)務(wù)或股權(quán)的開放戰(zhàn)略合作，與物流業(yè)不同供應(yīng)商建立全方位的協(xié)作，共同探索開發(fā)多式聯(lián)運、倉儲、車后、供應(yīng)鏈金融等多元化綜合服務(wù)能力，構(gòu)建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，向貨主企業(yè)提供全面的供應(yīng)鏈可視化管理，持續(xù)改善供應(yīng)鏈管理效率。
六）形成跨平臺運力信用體系
信用體系直接受益是司機(jī)群體和貨主企業(yè)，運用大數(shù)據(jù)積極推進(jìn)跨領(lǐng)域、跨平臺、跨部門數(shù)據(jù)共享開放，營造誠信運力整體環(huán)境。
